南山大学

 
指定
期間
春学期
単位
年次
1・2
担当者
久村 恵子
講義題目
開講キャンパス 瀬戸キャンパス 名古屋キャンパス
授業概要  近年、戦略的人的資源管理(Strategic Human Resource Management)という言葉が登場してきたことからも分かるように、経営組織の事業戦略と人的資源管理の効果的な連動性に関心が寄せされている。換言すれば、厳しい経営環境下で経営組織が競争力を優位に維持し続ける一方向性として、いかに経営組織の事業戦略を視野に入れた人的資源管理の制度・施策の策定をするかが大きな問題となってきているのである。
 そこで本講義では経営組織における戦略と人的資源管理の関係性を理解するために、現在の経営管理および人的資源管理をめぐる問題を概観すると共に、基礎的な経営管理、組織、戦略、組織行動、人的資源管理に関する知識を深めた上で、今後、求められる戦略的視点に基づく人的資源管理のあり方について考察する。
学修目標 1.経営管理論、組織論、戦略論、組織行動論、人的資源管理論に関する知識を習得する。
2.企業が抱える経営管理上の問題に関するケーススタディを通じて実践的な視点を習得する。
3.戦略的および組織行動的視点から人的資源管理をめぐる問題解決の方向性を考察する。
授業計画 1.ガイダンス—戦略的および組織行動的視点から人的資源管理—
2.経営管理の変遷(1)—経済人モデルの組織と管理—
3.経営管理の変遷(2)—社会人モデルの組織と管理—
4.経営管理の変遷(3)—自律人モデルの組織と管理—
5.経営管理の変遷(4)—自己実現人モデルの組織と管理—
6.ケーススタディ
7.経営組織と管理システム(1)
8.経営組織と管理システム(2)
9.経営戦略と管理システム(1)
10.経営戦略と管理システム(2)
11.経営戦略と管理システム(3)
12.ケーススタディ
13.人的資源管理
14.戦略的人的資源管理
15.定期試験(レポート)
評価方法  発表報告(準備状況含む)を30%、討論への参加を20%、定期試験にかわるレポートを50%とする総合評価。
テキスト  別途指示する。
その他