南山大学　シラバス検索用

指定	必	期間	通年
単位	４	年次	3・4
担当者	上野　正樹

他の科目との関連
他学科履修	不可
副題	イノベーションの戦略とマネジメント
授業概要	イノベーションは、技術の革新のみならず、企業の戦略、組織、商品・サービスの革新を指します。イノベーションの戦略とマネジメントは、「製品開発」、「競争戦略」、「経営組織」が重なる領域を扱います。具体的には、革新的な製品、サービス、事業の背後にあるロジックをじっくりと分析します。製造業やハイテク企業の経営を主な関心とします。しかし、サービス業やビジネスシステムなども含め、広く経営戦略にかかわるトピックも扱います。ゼミは輪読の形式をとります（事前に読書し、考え、ゼミで発言する。また、他の人の発言を聞き、ロジックを理解し、自分の意見を述べる）。適宜、グループ対抗戦形式のケース分析や商品企画シミュレーションを取り入れます。また、２、３か月ほどの時間をかけてゼミメンバー全員で取り組むプロジェクト研究を実施します。
学修目標	輪読と卒業論文の研究を実施します。その中で、現象を読み解き、自分の考えをまとめ、発信できるようになることが目標です。
授業計画	＜経営演習I＞第１回から第15回（春学期）：日本語および英書テキストの輪読、ケース分析第16回から第30回（秋学期）：輪読、商品企画シミュレーション、プロジェクト研究＜経営演習II＞第１回から第15回（春学期）：輪読および卒業論文の研究第16回から第30回（秋学期）：卒業論文の中間報告と完成
評価方法	普段の発言をもとに評価します。
テキスト	（１）苅谷剛彦（2002）『知的複眼思考法』講談社. （２）青島矢一・加藤俊彦（2003）『競争戦略論』東洋経済新報社. （３）パンカジュ・ゲマワット（2002）『競争戦略論講義』東洋経済新聞社（４）伊丹敬之・西野和美（2004）『ケースブック経営戦略の論理』日本経済新聞社. （５）Roberts, Edward B. ed., (2002) Innovation: Driving Product, Process, and Market Change, Jossey-Bass.
その他