南山大学　シラバス検索用

指定	選	期間	春学期
単位	２	年次	3・4
担当者	上野　正樹

他の科目との関連
他学科履修	可
副題
授業概要	1980年代の日本企業の台頭にともない、日本企業の製品開発や生産システムの実証研究がすすみました。これによって、企業内部の経営資源（開発・製造能力）の蓄積や展開に着目するという形で、経営戦略を考える視点が一挙に広がりました。この講義は、初回から７回目までの前半は、伝統的なプランニング学派の紹介からスタートし、経営戦略の基本理論を学びます。後半は、製品開発戦略を軸に、職能別の戦略を考察します。ここでは、比較的新しい戦略コンセプトも取り上げ、企業事例とともに考えていきます。適宜、映像資料などを使います。バックグラウンドは問いませんが、経営学総論レベルの基本知識を前提に授業を進めます。
学修目標	経営戦略の理論と基本戦略（競争戦略・全社戦略・イノベーション戦略）のロジックを学びます。また、製品開発戦略を軸に、企業事例とともに戦略概念を考察します。
授業計画	１．経営戦略の全体像２．基本理論：戦略計画と組織能力３．競争戦略(1)：市場の分析と計画４．競争戦略(2)：経営資源の蓄積と展開５．全社戦略：多角化と国際化６．イノベーション戦略(1)：Sカーブ・能力破壊・脱成熟７．イノベーション戦略(2)：技術統合とイノベーションのジレンマ８．製品開発戦略(1)：製品アーキテクチャの２タイプ９．製品開発戦略(2)：プロジェクトマネジメント 10．製品開発戦略(3)：プラットフォームマネジメント 11．製品開発戦略(4)：レッドオーシャンとブルーオーシャン 12．生産&マーケティング戦略(1)：マスカスタマイゼーション 13．生産&マーケティング戦略(2)：水平分業とアウトソーシング 14．生産&マーケティング戦略(3)：ITの活用と製販統合
評価方法	小テスト（30％）と期末テスト（70％）をもとに評価します。小テストは、不定期に数回実施します。期末テストは、15回目に実施します。授業中、挙手をしての発言（先生への質問・意見）を評価に加えます。詳細は初回の授業で説明します。
テキスト	延岡健太郎（2002）『製品開発の知識』日経文庫伊丹敬之・加護野忠男（2003）『ゼミナール経営学入門』第３版, 日本経済新聞社
その他