南山大学

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指定
 選必
期間
 通年
単位
 ４
年次
担当者
 吉原　英樹
講義題目
開講キャンパス
授業概要 （春学期）
テキストにしたがって授業をすすめます。受講生は少人数だと思われますので、わたくしの一方通行の講義は最小限にします。受講生は質疑応答や議論など授業中に積極的に発言してください。受講生の積極的な発言が、授業の成功・失敗のキーファクターです。

（秋学期）
テキストにしたがって授業をすすめます。また、ケースをコピーして配布します。受講生は少人数だと思われますので、わたくしの一方通行の講義は最小限にします。受講生は質疑応答や議論など授業中に積極的に発言してください。受講生の積極的な発言が、授業の成功・失敗のキーファクターです。
学修目標 経営戦略、組織構造、人事管理、マネジメント・コントロール・システム、情報システム、経営者のリーダーシップ、さらに国際経営など経営管理の基本的な知識を理解し、そして企業の経営を見る目を養うことが、この授業の目標です。
授業計画 　春学期では、「ゼミナール経営学入門」を中心的な教材にして、つぎのような予定で同書の主要部分をとりあげます。
１．オリエンテーションおよび序章「企業のマネジメントとは」
２．第１章「戦略とは何か」
３．第２章「競争のための差別化」
４．第３章「競争優位とビジネスシステム」
５．第４章「多角化と事業ポートフォリオ」第５章「企業構造の再編成」
６．第６章「国際化の戦略」
７．第７章「資本構造のマネジメント」第８章「雇用構造のマネジメント」
８．第９章「組織と個人、経営の働きかけ」第10章「組織構造」
９．第11章「インセンティブシステム」第12章「計画とコントロール：プロセスとシステム」
10．第13章「経営理念と組織文化」第14章「リーダーシップ」
11．第15章「人の配置、育成、選抜」第16章「矛盾、学習、心理的エネルギーのダイナミクス」
12．第17章「パラダイム転換のマネジメント」第18章「企業成長のパラドックス」
13．第19章「場のマネジメント」第20章「企業という生き物、経営者の役割」
14．第21章「コーポレートガバナンス」
15．全般のまとめ
　秋学期では、国際経営をテーマにして、つぎの予定で授業を行いたい。
１．第１章「国際経営とは」第２章「多国籍企業」
２．第３章「国際経営戦略」およびケース１「武田薬品」
３．第４章「国際マーケティングと国際調達」およびケース８「ユニクロ」
４．第５章「海外生産」およびケース14「デンソー」
５．第６章「技術移転と海外研究開発」および関満博「北京シリコンバレーのソフト産業」一橋大学日本企業研究センター編（2006）『日本企業研究のフロンティア』第2号、有斐閣、第９章（配付）
６．第７章「国際経営組織と所有政策」および出水力「二輪車生産の大転換と二輪車研究所の発足」出水力『中国におけるホンダの二輪・四輪と日系部品企業』日本経済評論社、2007年、第８章（配付）
７．第８章「海外子会社の経営」および『日本人のボス』のつぎのケース：自動車メーカーA社、三菱商事、山一證券および吉原英樹「海外の日本的経営の明暗」（配付）
８．第９章「国際経営と言語」および『英語で経営する時代』の第７章「バイリンガル経営のための英語戦略」と第８章「英語で明日を切り拓く」（配付）
９．第10章「北米・欧州のなかの日本企業」およびケース６「トヨタ自動車」
10．第11章「アジアのなかの日本企業」およびケース９「松下電器」
11．稲葉利彦『十五億人を味方にする』第１章および第５章（配付）
12．第12章「国際経営と国内空洞化」および『中国企業の市場主義管理』の第５章「市場にもとづく経営管理」（配付）
13．第13章「外資系企業」およびホワイティング『和をもって日本となす』第４章（配付）
14．第14章「国際経営戦略の今後の展開」およびバーガー『グローバル企業の成功戦略』第７章（配付）
15．第15章「国際経営マネジメントの革新」およびケース17「ソニー」
（注）章は「国際経営論」の章を示し、ケースの番号は「ケースブック国際経営」のケースを示す。
（配付）は配付教材である。なお、授業の進行状況をみて、上記以外の教材（論文やケース）を追加する。
評価方法 （春学期）
評価は、期末レポートの成績によります。
（秋学期）
評価は、期末レポートの成績によります。
テキスト （春学期）
テキスト
　伊丹敬之・加護野忠男『ゼミナール経営学入門』改訂新版、日本経済新聞社、2003年
（秋学期）
テキスト
吉原英樹『国際経営論』放送大学教育振興会、2005年
吉原英樹・板垣博・諸上茂登編『ケースブック国際経営』有斐閣、2003年
その他