南山大学

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指定
 選必
期間
 春学期
単位
 ２
年次
 1〜4
担当者
 上野　正樹
他の科目との関連
履修対象学科 全
副題 イノベーション・マネジメント
授業概要 　イノベーションは、技術の革新のみならず、企業の戦略、組織、商品・サービスの革新を指します。企業は、絶えずイノベーションを創造し、あるいは適応し、マネジメントしていかなければなりません。利益が出ないどころか生き残ることができないからです。この意味で経営の本質は、イノベーションのマネジメントであると言えます。大部分の学生が将来企業に勤めることになります。この講義では、様々なイノベーションの事例を紹介します。そして、イノベーション・マネジメントという視点から抽出した、ビジネスの現場で役に立つ基本概念を学びます。同時に、イノベーションの背後にあるロジックを考察します。
　本講義は、経営学の初学者を念頭に置いて講義を進めます。そのため、経営学部開講の経営学総論や経営戦略論と一部教材が重複します。講義スケジュールは、前半から中盤に戦略と組織を扱う予定です。後半の10回目からは、製品開発に焦点をあて、イノベーションの核心部分に迫っていきます。後半では、学生による発表セッションも設けたいと思います。意欲のある学生からの、自主的な、面白い発表を期待しています。
学修目標 １．イノベーション・マネジメントという視点から、経営の基本概念を理解する
２．様々な具体例をもとに、イノベーションの背後にあるロジックを学ぶ
３．経営現象の面白さや楽しさを実感し、自分のキャリアや仕事を意識する
授業計画 １．あなたと企業
２．経営戦略(1)：３C分析と顧客にまつわる罠
３．経営戦略(2)：競争の４アプローチ
４．経営戦略(3)：オーバーエクステンション
５．経営戦略(4)：多角化と国際化の戦略
６．経営組織(1)：組織構造と働く人々
７．経営組織(2)：変革型リーダーシップ
８．経営組織(3)：ビジョナリーカンパニー
９．経営組織(4)：プロジェクトマネジメント
10．製品開発(1)：技術革新と企業の栄枯盛衰
11．製品開発(2)：新製品開発のマネジメント
12．製品開発(3)：起業とベンチャービジネス
13．イノベーション事例の発表会
14．あなたのキャリアと企業
授業時間外の学習（準備学習など） 期末レポートの課題を早い時期に発表するので、準備を進めてください。期末レポートの作成を兼ねた復習を重視します。予習の必要はありません。
評価方法 小テスト50％、期末レポート50％をもとに評価します。小テストは、不定期で数回実施します。普段の出席を重視する講義です。また、授業中、挙手をしての発言を評価に加えます。詳細は初回の授業で説明します。
テキスト テキストは使用しません。授業中に、適宜、参考書を紹介します。
その他