南山大学　シラバス検索用

指定	選	期間	春学期
単位	２	年次	3・4
担当者	上野　正樹

他の科目との関連
他学科履修	可
副題
授業概要	経営戦略の理論と実際
学修目標	1.　経営戦略（競争戦略・全社戦略・イノベーション戦略）の基本理論を学ぶ 2.　基本理論の発展経緯をもとに、経営戦略の複眼的思考を身につける 3.　製品開発戦略を軸に、新しい戦略概念を考察する
授業計画	１.　経営戦略の全体像２.　基本理論：戦略計画と組織能力３.　競争戦略(1)：市場の分析と計画４.　競争戦略(2)：経営資源の蓄積と展開５.　全社戦略：多角化と国際化６.　イノベーション戦略(1)：Sカーブ・能力破壊・脱成熟７.　イノベーション戦略(2)：技術統合とイノベーションのジレンマ８.　製品開発戦略(1)：製品アーキテクチャの2タイプ９.　製品開発戦略(2)：プロジェクトマネジメント 10.　製品開発戦略(3)：プラットフォームマネジメント 11.　製品開発戦略(4)：レッドオーシャンとブルーオーシャン 12.　生産&マーケティング戦略(1)：マスカスタマイゼーション 13.　生産&マーケティング戦略(2)：水平分業とアウトソーシング 14.　生産&マーケティング戦略(3)：ITの活用と製販統合
授業時間外の学習（準備学習など）	予習を重視します。毎回、授業の前に、テキストの指定箇所を読んでくること。復習は、期末テスト前に実施してください。
評価方法	小テスト（30％）と期末テスト（70％）をもとに評価します。小テストは、不定期に数回実施します。期末テストは、15回目に実施します。授業中、挙手をしての発言（先生への質問・意見）を評価に加えます。詳細は初回の授業で説明します。
テキスト	（1）延岡健太郎（2002）『製品開発の知識』日経文庫（2）伊丹敬之・加護野忠男（2003）『ゼミナール経営学入門』第3版, 日本経済新聞社
その他