南山大学　シラバス検索用

指定	選必	期間	春学期
単位	２	年次	1〜4
担当者	上野　正樹

他の科目との関連
履修対象学科	全
副題	イノベーション・マネジメント
授業概要	１年365日、時間にすると8,760時間です。睡眠などの生命維持の時間を除いて、自由に使える時間は5,000時間くらいです。そして、そのうちの2,000時間、すなわち４割近い時間を職場で使うことになります。大部分の学生が、将来、企業に勤めます。そして、人生の半分近くを、職場で生きていきます。　この講義では、企業による様々なイノベーションの事例を紹介します。そして、イノベーション・マネジメントという視点から抽出した、ビジネスの現場で役に立つ基本概念とロジックを考察します。イノベーションは、技術の革新のみならず、企業の戦略、組織、商品・サービスの革新を指します。企業は、絶えずイノベーションを創造し、あるいは適応し、マネジメントしていかなければなりません。利益が出ないどころか生き残ることができないからです。この意味で企業の本質は、イノベーションのマネジメントであると言えます。　本講義は、経営学の初学者を念頭に置いて講義を進めます。そのため、経営学部開講の経営学総論や経営戦略論と一部教材が重複します。毎回、講義中に質問を投げかけます。ぜひディスカッションをしましょう。また、学生による発表セッションも設けたいと思います。意欲のある学生からの、自主的な、面白い発表を期待しています。
学修目標	１．イノベーション・マネジメントという視点から、経営の基本概念を理解する２．経営現象の面白さや楽しさを実感し、自分の将来を意識する
授業計画	１．あなたと企業＜経営戦略とイノベーション＞２．３C分析と顧客にまつわる罠：任天堂Wiiとソニーのプレステ３３．競争の４つのアプローチ：明治製菓フランの開発事例から４．見えざる競争力としてのビジネスシステムの：雑誌sweetとCanCam ＜経営組織とイノベーション＞６．組織と働く人々：内定を取れない大学生たちの背後で７．プロジェクトリーダーの力：日産GT-Rの開発現場８．ITの活用とナレッジマネジメント：Google革命の破壊力＜製品開発のマネジメント＞９．ヒットを生み出す企画力：AKB48を生み出した秋元康 10．技術革新と企業の栄枯盛衰：百貨店の衰退、ネット販売の台頭 11．新製品開発のマネジメント：スピードスターの水着開発 12．オープンイノベーション時代の起業：液晶メーカーbydsignの起業物語＜さまざまなイノベーション＞ 13．イノベーション事例の発表会（1） 14．イノベーション事例の発表会（2） 15．あなたのキャリアと企業
授業時間外の学習（準備学習など）	期末レポートの課題を早い時期に発表するので、準備を進めてください。期末レポートの作成を兼ねた復習を重視します。予習の必要はありません。
評価方法	小テスト50％、期末レポート50％をもとに評価します。小テストは、不定期で数回実施します。普段の出席を重視する講義です。また、授業中、挙手をしての発言を１点として評価に加えます。
テキスト	テキストは使用しません。授業中に、適宜、参考書を紹介します。
その他