南山大学

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指定
 選
期間
 春学期
単位
 ２
年次
 3・4
担当者
 上野　正樹
他の科目との関連
他学科履修 可
副題 経営戦略の理論と実際
授業概要 　なぜ iPod はヒットしたのだろうか。なぜ百貨店の業績は悪いのだろうか。なぜキーエンスは高収益を持続できるのだろうか。なぜ Google は様々なビジネスに参入しているのだろうか。なぜ日本の携帯メーカーは世界で負け続けているのだろうか。こうした「なぜ」を、みなさんと一緒に考えていきたいと思います。
　この講義は、初回から前半は、伝統的な経営戦略のプランニング学派からスタートし、基本理論を学びます。後半は、製品開発戦略を軸に、職能別の戦略を考察します。ここでは、比較的新しい戦略コンセプトも取り上げたいと考えていきます。たとえば、アウトソーシング戦略（ニッセン）、プラットフォーム戦略（トヨタ）、マスカスタマイゼーション戦略（キーエンス）、ブルーオーシャン戦略（任天堂）などです。
　受講に際し、バックグラウンドは問いませんが、経営学総論レベルの知識を前提に授業を進めます。毎回の授業で様々な企業名が出てきます。また、授業中、問いを投げかけます。そして、受講者と対話したいと思います。たとえば、次のような身近な問いについても授業で考えてみたいと思います。なぜグローバルな企業は、日本人学生の採用を減らしているのでしょうか。あなたは、この質問にこたえられますか？
学修目標 1.　経営戦略（競争戦略・全社戦略・イノベーション戦略）の基本理論を学ぶ
2.　基本理論の発展経緯をもとに、経営戦略の複眼的思考を身につける
3.　製品開発戦略を軸に、新しい戦略概念を考察する
授業計画 １.　経営戦略の全体像
２.　基本理論：戦略計画と組織能力
３.　競争戦略(1)：市場の分析と計画
４.　競争戦略(2)：経営資源の蓄積と展開
５.　全社戦略：多角化と国際化
６.　イノベーション戦略(1)：Sカーブ・能力破壊・脱成熟
７.　イノベーション戦略(2)：技術統合とイノベーションのジレンマ
８.　製品開発戦略(1)：製品アーキテクチャの２タイプ
９.　製品開発戦略(2)：プロジェクトマネジメント
10.　製品開発戦略(3)：プラットフォームマネジメント
11.　製品開発戦略(4)：レッドオーシャンとブルーオーシャン
12.　生産&マーケティング戦略(1)：マスカスタマイゼーション
13.　生産&マーケティング戦略(2)：水平分業とアウトソーシング
14.　生産&マーケティング戦略(3)：ITの活用と製販統合
15.　経営戦略とあなた
授業時間外の学習（準備学習など） 予習を重視します。毎回、授業の前に、テキストの指定箇所を読んでくること。復習は、期末テスト前に実施してください。
評価方法 小テスト（40％）＋期末テスト（60％）で評価します。小テストは、不定期に数回実施します。
テキスト （1）延岡健太郎（2002）『製品開発の知識』日経文庫
（2）伊丹敬之・加護野忠男（2003）『ゼミナール経営学入門』第3版, 日本経済新聞社
その他