南山大学　シラバス検索用

指定	選	期間	春学期秋学期
単位	２	年次	2〜4
担当者	岸田　民樹

他の科目との関連
他学科履修	可
副題	組織と市場という視点から、A.D.チャンドラーの『経営戦略と組織』以来の、環境—戦略—組織の適合が、歴史的にどのように展開してきたかを、アメリカの経営史を中心に、分析する。──環境—戦略—組織の歴史的発展──
講義内容	経営の諸問題が、歴史的にどのように解決されてきたかを、アメリカ経営史を中心に、明らかにする。第１に、鉄道業におけるライン・スタッフ組織の発展を跡づけ、第２に、その後の地域別事業部制組織の発達にもかかわらず、鉄鋼業などで職能部門制組織が興隆し、デュポンなどで、これが広く採用されるようになった。第３に、チャンドラーの『経営戦略と組織』にあるように、1920年代に多角化戦略の採用と共に、デュポン、GMなどで事業部制組織が採用された。特にフォード（職能部門制組織）とGM（事業部制組織の競争と後者の勝利はこの時代のハイライトである。第４に、1960年の宇宙航空産業において、環境の変動と複雑な技術への対応が必要になったとき、職能部門制組織の供給の集中と事業制組織の需要の多様化、への対処、すなわち供給と需要という市場を内部化する形で、マトリックス組織が誕生した。さらに今日では、ネットワーク組織を中心とした、組織間関係の組織化が進んでいる。
講義計画	１．市場と組織２．ライン組織３．ファンクショナル組織４．鉄道業とライン・アンド・スタッフ組織５．化学産業と職能部門制組織６．自動車産業と事業部制組織７．宇宙航空産業とマトリックス組織８．現代の経営組織
評価方法	出席を含む平常点と試験の成績によって評価する。数回レポートを提出してもらう。
テキスト	特に教科書は指定しない。【その他】参考文献安部・壽永・山口『ケースブック　アメリカ経営史』有斐閣2002。山倉・岸田・田中『現代経営キーワード』有斐閣2001。
その他