南山大学　シラバス検索用

指定	必	期間	通年
単位	４	年次	3・4
担当者	姜　　秉国

他の科目との関連	統計学、オペレーションズ・リサーチ、ビジネス・シミュレーション
他学科履修	不可
副題	経営科学と戦略的意思決定
授業概要	経営現場で行われる意思決定が合理的かつ科学的でなければならないのは言うまでもありません。しかし、重大な決定がその場のムードに左右されたり、経験や勘に頼って行われたりすることが時々あります。その理由は、多くの場合、的確な判断をくだすための客観的な基準をもたないからです。本演習では、戦略的意思決定という観点から経営科学の様々な分析スキルを習得します。そうして、経営戦略を含む様々な企業活動における意思決定問題に応用できるようにします。　演習Iの春学期には、戦略的・合理的意思決定というものは如何なるものかについて考えることにします。そのために、まず、簡単なパズルや身近な問題を提示し、個別にまたはグループ単位で議論します。そこで、大事なことは、正解を知ることよりも、なぜ違う答えが出されたのかにについて考えること、また答えを導く過程でどういう間違いを犯していたかに気付くことです。戦略的・合理的思考とはこういうことを学ぶことから始まります。これが演習Iの狙いです。秋学期には、経営戦略や経営科学のトピックをいくつか選んで、議論・発表してもらいます。そこで戦略分析の枠組みについて学習します。そして、学期の終わりまでに各自の暫定的な卒論テーマを決めていきます。　演習IIは、各自の卒業論文作成に関する発表を中心に進めます。演習Iで学んだことを活かし、また皆で問題意識を共有しながら良い論文作成を心がけていきます。
学修目標	演習I：戦略的思考の涵養と分析スキルの習得演習II：卒業論文の作成
授業計画	〈演習I〉第１回　　　　：ガイダンス第２回〜第５回：経営科学と戦略的意思決定第６回〜第14回：ケース分析と発表第15回　　　　：前期まとめ第16回〜第19回：戦略分析の枠組み第20回〜第24回：ケース分析と発表第25回〜第29回：各自の卒論テーマについての議論第30回　　　　：後期まとめ〈演習II〉第１回〜第５回：卒論研究の計画報告第６回〜第15回：卒論研究の進捗報告第16回　　　　：中間成果物の提出第17回〜第29回：卒論研究の進捗報告第30回　　　　：提出論文の講評
授業時間外の学習（準備学習など）	上記の【授業計画】を参照して、第１週目に提示する参考書の該当部分の予習をしておくこと。
評価方法	課題発表とレポート（70％）、授業参加度（30％）により評価する。
テキスト	適宜指示する。
その他