‘ÛŠwpŒð—Ž

—ŊŠwEŠCŠOo’Ģ“™


Ĩ—ŊŠw
  Šw•” Ž–ž E ŠúŠÔEs‚Ŧæ
  ”—î•ņŠw•” –I‘ƒ@‹gŽ uŽt 2004”N9ŒŽ1“ú`2005”N8ŒŽ31“ú
ƒGƒWƒ“ƒoƒ‰‘åŠw
˜A‡‰Ī‘

Ĩ—ŊŠw‚ĖŠúŠÔ‰„’·
  Šw•” Ž–ž E ŠúŠÔEs‚Ŧæ
  –@Šw•” ûü‹ī@^‹| •‹ģŽö 2004”N8ŒŽ1“ú`2004”N12ŒŽ31“ú
ƒRƒƒ“ƒrƒA‘åŠw–@‰Č‘åŠw‰@
•Ä‘

Ĩ—ŊŠw‚ɏ€‚ļ‚éŠCŠOo’Ģ
  Šw•” Ž–ž E ŠúŠÔEs‚Ŧæ
  Œo‰cŠw•” ŒO@Ë“N ‹ģŽö 2004”N4ŒŽ1“ú`2005”N3ŒŽ31“ú
ƒƒŠ[ƒ‰ƒ“ƒh‘åŠw
•Ä‘
  ŒoÏŠw•” ŠÝ@’qŽq •‹ģŽö 2004”N9ŒŽ1“ú`2005”N8ŒŽ31“ú
ƒ{ƒ“ƒh‘åŠw
ƒI[ƒXƒgƒ‰ƒŠƒA
  ŠO‘ŒęŠw•” YARDLEY, Gabriel •‹ģŽö 2004”N10ŒŽ1“ú`2005”N9ŒŽ30“ú
The University of Durham
˜A‡‰Ī‘
  –@Šw•” ˆÉ“Ą@Ži •‹ģŽö 2004”N10ŒŽ1“ú`2005”N9ŒŽ30“ú
ƒtƒ‰ƒCƒuƒ‹ƒN‘åŠw
ƒhƒCƒc˜A–M‹Ī˜a‘
  l•ķŠw•” ’†‘š@˜a•F •‹ģŽö 2004”N10ŒŽ7“ú`2005”N9ŒŽ20“ú
Indian Institute of Health Management Research
ƒCƒ“ƒh‹Ī˜a‘

Ĩ—ŊŠw‚ɏ€‚ļ‚éŠCŠOo’Ģ‚ĖŠúŠÔ‰„’·
  Šw•” Ž–ž E ŠúŠÔEs‚Ŧæ
  ŒoÏŠw•” ‹{āV@˜ar •‹ģŽö 2004”N9ŒŽ1“ú`2005”N2ŒŽ28“ú
Department of Economics, LSE, University of London
˜A‡‰Ī‘
  ”—î•ņŠw•” ’Ģ@Šŋ–ū •‹ģŽö 2005”N2ŒŽ1“ú`2005”N7ŒŽ31“ú
South Bank University
˜A‡‰Ī‘

ĨŠCŠOo’Ģ
  Šw•” Ž–ž E ŠúŠÔEs‚Ŧæ
  ‘‡­ôŠw•” ‹gė@—mŽq ‹ģŽö 2004”N8ŒŽ23“ú`2004”N8ŒŽ26“ú
ƒtƒBƒŠƒsƒ“‘I‹“•ŠÍĪV­Œ ‚ĖŒoÏŽÐ‰ïô‚ɂ‚Ē‚Ä‚ĖˆÓŒĐŒðŠ·‚Č‚į‚Ņ‚Ƀf[ƒ^ŽûW
ƒtƒBƒŠƒsƒ“
  ”—î•ņŠw•” ’·’Jė@—˜ŽĄ ‹ģŽö 2005”N3ŒŽ4“ú`2005”N3ŒŽ24“ú
’m“I“đ˜HŒð’ĘƒVƒXƒeƒ€‚ÉŠÖ‚·‚éŒĪ‹†‚Ė‚―‚ß
•Ä‘
  ŠO‘ŒęŠw•” ‚‹ī@Šo“ņ ‹ģŽö 2005”N3ŒŽ5“ú`2005”N3ŒŽ26“ú
“ú–{l‚Ė—§ę‚ŁA“ú–{Œę‚Æ‚Ė”äŠr‚ðˆÓŽŊ‚ĩ‚Č‚Š‚įA“ú–{l‚Ė‚―‚ß‚ĖƒXƒyƒCƒ“Œę•ķ–@‘‚ðŽ·•M‚·‚é‚―‚ß‚ĖŽ‘—ŋ‚ðŽûW‚·‚éB•đ‚đ‚āAƒXƒyƒCƒ“Eƒ‰ƒeƒ“ƒAƒƒŠƒJŠw‰Č‰Č–ځuƒXƒyƒCƒ“ŒęŠw“ÁŽęŒĪ‹†vAŠw•”‹Ī’ʐę–å‰Č–ÚĒ‘ΏƌūŒęŠwĢ‚É–ð—§‚Ä‚é‚―‚ß
ƒXƒyƒCƒ“
  ŠO‘ŒęŠw•” äï@‹B ‹ģŽö 2005”N3ŒŽ
ŒĪ‹†”­•\‚Ļ‚æ‚ŅŽ‘—ŋ’ēļ‚Ė‚―‚ß
’†‘

Ĩ’ZŠúŠCŠOŒĪ‹†o’Ģ
  Šw•” Ž–ž E ŠúŠÔEs‚Ŧæ
  l•ķŠw•” KNECHT, Peter ‹ģŽö 2004”N8ŒŽ10“ú`2004”N9ŒŽ10“ú
’†‰›–Ŋ‘°‘åŠw–Ŋ‘°”Ž•ĻŠŲ
’†‰Øl–Ŋ‹Ī˜a‘

ĨŒĪ‹†‹x‰É
  Šw•” Ž–ž E ŠúŠÔEs‚Ŧæ
  ŒoÏŠw•” ‘å’J’Á@°•v ‹ģŽö 2004”N4ŒŽ1“ú`2005”N3ŒŽ31“ú
‘“ā